Strategieberatung - die Königsdisziplin

Die Strategieberatung definiert den Weg des Unternehmens für die nächsten mindestens fünf Jahre.
Branchen und Märkte verändern sich, Personen verändern sich, Unternehmen verändern sich.

Genau diese zukünftigen Veränderungen müssen durchleuchtet, analysiert und reflektiert werden. Gemeinsam mit dem Unternehmen entsteht in Strategiegesprächen und Strategieworkshops - unterstützt durch unterschiedliche Analysen und Daten - die zukünftige Zielsetzung des Unternehmens.

Folgende strategische Fragen können im Fokus stehen. Sehr wichtig ist, dass aus vielen Fragen und passenden Antworten sich eine Unternehmensstrategie formulieren lässt.

  • Welche Branchenveränderungen werden aus dem Markt oder aufgrund von politischen Entscheidungen eintreten?

  • Welche Zielgruppen sind meine zukünftigen Kunden oder Gäste?

  • Wie kommuniziere ich in den verschiedenen digitalen oder analogen Kanälen um meine Zielgruppe zu erreichen?

  • Welche Vermögenswerte sind für meine Geschäftsbetrieb nötig?

  • Wie wird das Personal der Zukunft für meinen Geschäftserfolg sinnvoll sein.

Entscheidungen können nur getroffen werden, wenn Zahlen, Daten und Fakten diese Fragestellungen untermauern.

Diskutieren und Ermitteln Sie im Rahmen einer strategischen Unternehmensberatung die Zukunft Ihres Unternehmen.

Am Ende muss die Strategie zum Unternehmen und zum Unternehmer passen, der jeden Tag an der Umsetzung der Unternehmensstrategie arbeitet.

  • Bevor Daten gesammelt werden, definieren wir mit Ihnen das Kernproblem des Projekts. Wir arbeiten nicht ins “Blaue hinein”, sondern besprechen mit Ihnen die genaue Zielsetzung für die nächsten Jahre.

  • Um die Aufgabenstellung schnell, erfolgreich und zielgerichtet abzuarbeiten, besprechen wir mit Ihnen eine sinnvolle Projektstruktur

  • Verschiede Tools werden genutzt um die aktuelle Stellung Ihres Unternehmens zu ermitteln. Nur wenn die aktuelle Positionierung bekannt ist, kann man sich entwickeln. Hier kann es sich um Marktanalysen, Wettbewerberbesichtigungen, Unternehmensanalysen, Portfolio-Checks, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Kundenbefragungen, … handeln.

  • Was bedeuten die Ergebnisse, die erzeugten Fakten nun für das Unternehmen. Was sind Empfehlungen, was kann umgesetzt werden, was bedeuten mögliche Entscheidungen für die Geschäftsführung, aber auch für jeden Mitarbeiter.

  • Mit dem Goldenen Circle nach Sinek wird die strategische Stoßrichtung, die zukünftige Unternehmenspositionierung definiert. Business Cases berechnen im Detail die Auswirkungen und die finanziellen Herausforderungen. Eine finale Roadmap definiert die Maßnahmen und Meilensteinen für die kommenden 12 bis 36 Monate.

Wie begleiten wir das Projekt:

  • Objektiv: Die Ergebnisse der Analysen, die Fakten des Marktes und die Herausforderungen im Unternehmen werden wir mit der nötigen Neutralität und mit dem Blick einer objektiven, dritten Person in die Strategie einfließen lassen.

  • Klarheit: Auf Basis von Fakten und vieler, erfolgreicher Projekte werden wir klar und bestimmt auftreten um den maximalen Erfolg für das Unternehmen zu erzielen.

  • Ressourcen: Abgesprochen mit Ihnen werden wir genügend Power und Beraterkapazität einbringen, um Ihr Unternehmen für eine kraftvolle Zukunft zu positionieren. Unsere Erfahrung wird auch die Arbeitskraft von Außen optimal aussteuern.

  • Best Practice: Wir wissen was wir tun und werden Sie auf diesem spannenden, zukunftsweisenden Weg begleiten. Gerne könne wir Unternehmer nennen, die sich auf diese Reise mit uns eingelassen haben, und für ein Gespräch mit Ihnen zur Verfügung stehen.

Melden Sie sich für eine erste Sondierung der Aufgabenstellung. Dies alles unverbindlich und sehr offen und klar.